【会员】特区40年丨维业股份：匠心铸品牌 匠艺造精品

阅读量：  发布时间：2020-10-13

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   “装饰行业虽然是传统行业，但也是朝阳产业和常青产业，随着粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区的深入发展，建筑装饰行业将迎来一片新天地。” 深圳市质量强市促进会会员单位——深圳市维业装饰集团股份有限公司创始人张汉清如是说。 
 
      经济特区建立40年，深圳从一个边陲小镇发展成为全国经济中心城市，创造了世界城市发展奇迹。跟随着深圳一路成长的维业股份，从一家不足10人的创业公司发展成为在深交所创业板上市的大型企业，在深圳特区这片热土完成了蜕变。

     
      1. 大国工程铸就维业经典

      中国建筑装饰行业起源于广东，而广东建筑装饰行业大部分聚集于深圳。在历年全国建筑装饰百强榜单上，深企占据半壁江山，而福田企业又约占深企65%。由此素有“全国装饰看广东，广东装饰看深圳，深圳装饰看福田”之说。  

       2017年，维业股份在深交所创业板上市   2017年3月16日，伴随着一声响亮的钟声，维业股份在深交所的创业板隆重上市，这是维业股份转型变革的战略性胜利，是维业20多年艰苦奋斗的智慧结晶。   维业股份有着“老字号”企业特有的对品质精雕细琢的坚持，26年如一日，将自身的品质及服务优势发挥到了极致，打造的精品工程闻名遐迩：以人民大会堂、故宫博物院慈宁宫为代表的国家级工程；以华为、腾讯为代表的世界500强企业系列工程；以百年传奇莱佛士酒店、北京华尔道夫酒店为代表的五星级酒店；以深圳湾1号、唯品会总部大厦为代表的城市地标建筑；以北京首都国际机场、青岛国际机场、天府国际机场为代表的公共建筑等等。维业股份始终怀着对科学舒适空间环境的极致追求，用心打磨每一项精品工程，以匠心匠艺诠释着装饰之美，成为“深圳速度”和“深圳质量”的优秀实践者。   让维业股份享誉业内的，是其打造的大国工程，也铸就了维业经典。从2001年至今，维业股份持续为人民大会堂提供装饰服务，高标准、高质量完成了人民大会堂国家接待厅、金色大厅、全国人大常委会会议厅、新闻发布厅以及多个地方厅，被业内领导和专家称赞为“政务场所最高的装修水平”，为深圳乃至全国的装饰行业树立了标杆。  

       在人民大会堂做装饰，除了正常的精装修以外，维业团队还要对中国古建筑沥粉彩绘、雕刻等传统工艺复活创新。通过这系列项目的历练，维业工程团队养成了“反复推敲，精益求精”的习惯，这也是我们一直倡导的工匠精神。维业股份以强烈的政治责任心、严谨的综合性管理、精湛的复合型技术为国家交出了一份又一份满意的答卷。   故宫慈宁宫修缮工程是维业股份打造的另一项国家级工程。这是为纪念故宫博物院90周年院庆，首次向公众开放的精品文化工程。所有的材料，甚至一块石头都要定做。对每一个用品的颜色、样貌、规格，图纸上都有严格的要求。对于品质控制来说，要比做人民大会堂项目更加艰难。但维业团队最终顶住了压力，运用新材料、新技术使慈宁宫焕发新颜，为故宫博物院90周岁生日献礼。  
 

       此外，维业股份还为中国的民族企业华为提供品质服务，打造了华为中央大厅、华为生产中心、华为A2改造项目、苏州华为研发中心、华为绿岛花园等系列工程，并通过华为严格的三级质量管理体系考核，被华为评为“工程承包类（精装修）A级供应商”，这是对精装修单位的最高荣誉褒奖。  

        从1998年开始，维业股份为中国科技巨擘腾讯打造了系列精品工程，见证并参与着腾讯的发展壮大。在腾讯滨海大厦启用仪式上，维业受到了马化腾的高度认可，成为为数不多被当场表扬的精装修单位之一。  

       维业股份以高端精品工程为品牌定位，不断拓展其他装饰领域，打造出了一系列具有时代特色和美学特点的品牌工程，稳步提升了其国内一流装饰企业的地位。  

       从青葱岁月到知天命之年，张汉清已在装饰行业拼搏了近三十年，从逐梦启航到成就辉煌，事业已登上一个新高峰。作为一个在深圳装饰行业深耕了26年的“老字号”，维业文化也深入每位维业人的心中。
 

     “唯诚、维信，业竞成”，维业的名称便取自于此。张汉清认为，市场竞争归根到底是团队的竞争，是企业文化的较量。“先做人，后做事”，基于这种理念，他把“唯诚、维信、优质、高效”作为企业的经营理念和核心文化，“诚信”之道更成为了维业发展的基石。
 

       在他看来，“诚”是一种责任感和使命感——对社会、企业、客户、员工负责，对内外都做到开放透明。“我们的行业是个服务行业，要负责的有方方面面。上有业主，下有工人，旁边有监理，还有配合单位，处处都要照顾好，协调好。” 至今张汉清仍保持着经常到工地现场检查的习惯，“看工艺、看品质，最起码自己这一关要过得去。”张汉清的项目检查从不提前“打招呼”，因为他觉得这才能看到真实的情况，发现真正的问题。在如此高强度的管理之下，维业项目管理团队深谙“做企业就是做项目，做项目就是做管理”的理念，并把这种理念严格落实到施工的每一个环节，落实到参与施工的所有岗位和人员，并对每一个项目都坚持高标准原则。因此，维业自创立以来，就恪守“踏实做事、诚信经营”的原则，将诚信文化渗透于经营生产、内部管理的各个方面，并影响着每一位维业人。  

       维业以“诚、信”为核心，立足深圳，面向国内外，凭借专业化的管理，专业化的经营，专业化的服务，来展现企业的诚信品质。“做建筑装饰门槛不像电子科技和互联网信息那样高，无非是把图纸变成实物，最重要的是责任心。企业发展，要循序渐进，稳中求进，通过机械化、标准化，减少人员技术成本，做得扎实了，就再上一个新台阶。”张汉清说。  
 

      3. 改革创新护航维业发展

      传统装饰企业要上市，并不容易；“老字号”企业要创新改革，同样艰难。维业股份虽然身处传统行业，但始终将改革创新当作企业发展之魂，保证企业的持续健康发展。创始人张汉清创办维业以来，始终保持一份危机意识，居危思危，以变应变，以敏锐和超前的目光提前规划好企业的未来布局，将创新、创业精神贯穿于企业发展的每一个阶段。
 

       张汉清认为，要使企业走可持续发展之路，就必须要改革、创新，不要走“老路”，啃“老本”。从2012年开始，维业股份正式实施“一五三”战略规划，开始企业的转型变革之路。  

       据悉，维业的“一五三”战略规划是指围绕登陆资本市场这一个目标，用五年时间、三个阶段去完成维业的转型变革。张汉清认为，若想公司成功转型，观念的转变是最为关键的。  

       维业股份的转型主要体现在经营和管理两个方面。从原材料的采购、工程的管理、项目的结算、信息化建设到应收款的回收，维业股份都进行了大刀阔斧的变革。“五年的IPO之路是一段漫长的辛酸历程，也是一段涅槃重生之路。”张汉清说，这五年，维业付出了很多，牺牲了很多，但当维业上市的钟声在深交所敲响时，这段转型变革之路画上了圆满的句号。“经过这五年，我们的管理更加规范，内控更加严格，员工素质得到了极大提升，我认为这才是最大的收获。”  

       新征程，再出发。站在深圳经济特区成立40周年的历史节点，以及“两新一重”、“粤港澳大湾区”、“中国特色社会主义先行示范区”等国家政策大力推进的新起点，维业股份将牢牢抓住新的时代机遇，结合资本市场力量，积极推动企业做大、做强、做优，打造主业突出、产融结合、多元发展的建筑总承包企业，使维业品牌历久弥新， 最终实现“创百年维业，铸世界品牌”的宏伟蓝图。