陈育宣董事长对刘万涛执行会长一行莅临公司表示热烈欢迎，他说，今天借助促进会所提供的交流平台和机会，能够与各行各业优秀企业代表共聚一堂，共话企业首席质量官制度建设，十分有意义。随着全球连接器的生产重心转移，中国已经成为世界上最大的连接器生产基地和消费市场，连接器行业正跨入“质量时代”、“品牌时代”。他表示，在质量强市的旗帜下与促进会和各行业一道紧密相连、共同努力，专注品质，建设质量文化，进一步让质量理念、意识渗透至公司的方方面面，促进公司和行业高质量发展。
 

       面对陈育宣董事长对工作的专注、务实、创新及对质量的重视，刘万涛执行会长对其大加赞许，对促进会工作的支持表示感谢。他说，电连技术是一家有质量、有追求、有社会责任担当的制造强企，作为连接器行业翘楚，率先建立起企业首席质量官制度，有效提升了产品、服务质量及企业经营质量管理水平，积累了丰富经验，值得全市企业学习。随后，刘万涛执行会长就质量强市战略、促进会功能定位、工作绩效等方面向陈育宣董事长及在场企业代表等进行简要介绍，并围绕首席质量官制度产生的背景、意义、内容、成效及后续工作五个方面对首席质量官制度建设进行了阐述。
 

        首席质量官尹绪引以“百舸争流，奋楫者先”为题，就公司质量管理经验和首席质量官制度建设进行了精心的分享。他说，电连技术质量管理成功的四大核心要素离不开一是总经理的核心支持、二是资源的持续投入、三是完善的流程体系、四是植入人心的质量文化。作为首席质量官，要想方设法从权责中想方法，在奔跑中想办法，用好质量安全“一票否决权”，充分发挥首席质量官六大职能，做合格的CEO的“质量参谋”、企业质量变革的“代言人”、企业质量文化的“布道者”、企业流程体系的“架构师”、企业投诉的“缓冲区”、业务部门的“战略合作伙伴”。据介绍，电连技术完善的业务流程体系在于生产自动化、管理IT化、人员专业化。融入“严进严出”管理理念，不断地改革质量管理模式，让流程管事，关键的质量管理流程IT化防呆。通过IT化、生产自动化与流程进行一体化整合，助力生产过程智能化，实现“预防质量”管理。同时，将质量管理前移，提升量产质量预防及问题拦截能力。